苏维公司作为建设行业的综合性咨询服务单位，主营业务涵盖全过程咨询、工程监理、工程造价咨询及招标代理几大板块。二十多年来，我们始终坚信：企业文化是代理机构抵御行业风险、实现长效发展的核心基石。接下来，我将从党建引领、制度保障、学习赋能、精神培育四个维度，汇报我们在企业文化方面的探索与实践。

一、以党建为魂，锚定企业文化建设方向

党建是企业文化的“根”与“魂”。公司于2005年成立党支部，现有党员21人，先后两度获评“优秀党支部”，8名党员荣获市级以上“优秀共产党员”等称号。我们坚持将党建工作与业务发展深度融合，构建“红色引领+专业服务”的双驱动模式。

1、开展主题党日活动。近年来，组织党员赴反腐倡廉教育基地参观学习12次，邀请纪检专家开展 “廉洁从业”专题讲座8场，近期开展的“提高职业素养、防止职业谋私”警示教育活动，覆盖全员并签订《廉洁承诺书》，实现从业以来“零违纪、零投诉”的目标。

2、设立“党员先锋岗”。在重大项目招标现场，党员们提前谋划、精心筹备，从标书制作到开标现场，每一个环节都严谨细致、力求完美；在应急采购任务中，他们争分夺秒、多方协调，克服时间紧、要求高等困难，高效完成采购工作，赢得了客户的高度认可，客户满意度达100%。

3、搭建“党建联建”平台。积极与行业内其他企业党支部、重点客户单位党组织开展联建共建活动，通过联合举办党建经验交流会、共同开展公益志愿服务等形式，打破企业壁垒，实现资源共享、优势互补。在联建活动中，党员们相互学习、相互启发，不仅拓宽了工作思路和方法，还增进了与其他单位之间的沟通与信任。

二、以制度为纲，筑牢企业文化运行根基

规范化管理是企业文化落地的重要保障。我们构建了“三位一体”内控体系，将制度建设、流程管控与监督评价有机结合，形成管理闭环，为企业文化建设提供了坚实、可量化、可持续的制度支撑。

1、健全流程标准。编制《招标代理管理手册》、《招标代理工作指导手册》等标准化文件，设计标准化用表36项，通过OA办公系统实现采购文件“编制-审核-发布”三级质量把关，错误率同比下降78%，操作规范性与文本质量显著提升。

2、完善考核机制。制定《全员绩效考核办法》，将学习成果、服务质量、廉洁表现等关键指标纳入月度及年度考核体系，考核结果与薪酬、岗位级别、职务晋升直接挂钩，有效激发员工内生动力与担当意识。

3、创新管理模式。自2015年起全面启用OA办公系统，实现项目从合同签订到档案归档的全流程数字化管理，支持随时一键调阅；同时，为规范分散采购限额以下采购项目的合规性，积极与市场主流的第三方软件公司对接，即将上线扬州首家全流程电子化招投标平台，进一步提升采购效率和合规水平。

三、以学习为舵，激活企业文化发展动能

我们坚持“内训强基础、外训拓视野、竞赛促提升、科研提素养”的学习理念，系统构建分层分类、线上线下结合的培训体系，持续开展岗位练兵与技术竞赛，鼓励员工参与行业前沿课题研究与流程创新，着力打造一支高素质专业化的攻坚团队，为企业高质量发展注入持久动能。

1、分层分类开展培训。公司内部每周六组织召开代理部“业务复盘会”，每月开展“政策解读沙龙”；外部每年选派20余人次参加省市相关部门、政府采购信息报组织的高级研修班；不定期特邀行业专家开展专题培训，确保年均培训≥6场。

2、以竞赛检验学习成效。连续三年举办“岗位技能大赛”，设置采购文件编制、案例分析、应急处置等竞赛模块，每年选拔出8名“业务能手”，其中3人获评“年度优秀代理人员”。

3、以科研推动专业升级。鼓励员工结合工作实践开展课题研究，近五年累计发表《政府采购代理机构风险防控路径探析》、《数字化背景下招标代理服务优化策略》等专业论文23篇。

4、搭建行业交流平台。先后承办扬州市医疗卫生行业采购研讨会、高等院校政府采购工作交流会、中小学政府采购工作交流会等6场行业活动，邀请省内外专家、同行共商发展难题，累计参与人数超 1000 人次。

四、以文化为核，凝聚企业发展精神力量

我们注重精神文化的培育与传承，让企业文化真正融入员工日常，通过定期举办文化讲座、司史展览与先进事迹宣讲，增强认同感与归属感；鼓励部门开展特色文化实践，使企业文化在基层生根发芽，转化为自觉行为与价值导向。

1、打造文化载体。公司2004 年创办《苏维》简报（原名《四维监理》），至今已出刊 250余期，简报内容涵盖公司新闻、政策解读、项目进展、员工风采、技术交流、巡查情况通报等多个方面，既是对外展示公司形象的窗口，也是对内沟通思想、凝聚共识的桥梁。

2、优化人文环境。建设 2000 平方米现代化办公空间，配套数字化陈列室、屋顶花园、职工食堂等设施。陈列室作为企业文化展示的重要窗口，设置了业务介绍、现代化管理、企业成就三大板块，精心布置了公司发展历程中的重要大事记、老物件、历年公司制度、董事长培训手稿、经典案例等展品，目前累计接待内外部参观1000余人次。

3、丰富文化活动。为丰富员工精神文化生活，公司举办了艺术精品展、书法、摄影、视频制作、员工风采展示等丰富多彩的文化活动，为员工提供了展示自我、交流思想的平台，自2013年文联成立以来，至今已举办文化活动26次，为公司企业文化建设注入了新的活力。

4、践行社会责任。公司始终将践行社会责任视为己任，积极组织志愿者投身公益事业，积极开展志愿者参与社区服务、扶贫捐赠等公益活动，累计捐赠物资及资金超50万元，树立代理机构良好社会形象。

各位同仁，企业文化建设非一日之功。经过多年深耕，我们的企业文化已成为推动公司发展的强大动力。2024年，公司招标代理部获评“扬州市五一巾帼标兵岗”，连续两年获得“5A级政府采购代理机构”评价。未来，我们将继续深化党建引领，完善学习培训体系，推进数字化转型，与各位同行携手共进，以更优质的企业文化赋能政府采购代理行业高质量发展！