坚持五个“第一” 致力高质量发展—江苏苏港建设项目管理有限公司
江苏苏港建设项目管理有限公司前身为江苏苏港会计师事务所有限公司,是一家综合型的政府采购社会代理机构,现为江苏省政府采购协会监事单位、江苏省AAAAA级政府采购代理机构。近几年来,公司秉承“创新、协同、增值、增信”的核心价值观,坚持“党建是第一引领、质量是第一生命、人才是第一资源、创新是第一动力、信息技术是第一支撑”执业理念, 致力推进苏港政府采购代理业务高质量发展。
(一)坚持党建是第一引领,为业务开展保驾护航
苏港党支部一方面注重加强党组织建设,充分利用“苏港党建”微信小程序做好党建日常管理,维护整理《全国党员管理信息系统》《智慧团建》系统,严格组织关系接转,及时收缴党费,落实落细“三会一课”和组织生活会、谈心谈话制度,党建工作进一步规范化、标准化、高效化;另一方面将党建工作与公司文化建设结合起来,增强团队凝聚力和向心力。组织参观宪法主题公园党日活动、举办系列视频课党史知识学习、开展“三八妇女节”玄武湖游园、 “浓情端午,粽享欢乐”为主题的端午节活动等多样活动。2021年,苏港获评第一届“江苏省注册会计师行业青年文明号”,全国“五四红旗团支部”; 2018年、2019年度、2022-2023年度苏港党支部连续被江苏注协党委授予“江苏省注册会计师行业先进党组织”荣誉称号。
(二)坚持质量是第一生命,以执业质量铸就苏港品牌
一是坚持以人为本、注重实际。公司形成《内部管理制度汇编(2023年6月修订)》文本,内容包括内部治理、综合管理、质量管理、人力资源管理、财务管理、职业道德篇、党团及文化建设七部分;二是强化内部执业质量复核。公司严格贯彻公司有关质量控制、职业道德的规章制度,完善沟通、汇报、化解机制,防范执业风险、职业道德风险,坚决守住底线,不碰红线。从项目的初步接洽到最终档案交付归档,每个步骤、每个环节都有专人负责,明确责任人、复核人,确保万无一失;三是注重从业人员专业胜任能力提升。公司定期组织内部培训,邀请行业内的专家学者为员工进行专题讲座和技能培训,积极参加协会组织的面授和网络培训课程。鼓励员工参加国内外的专业资格认证考试,如注册会计师(CPA)、注册建造师、造价工程师等,以增强团队的整体实力。除了内部培训,安排员工积极参与行业内的学术研讨会和交流活动。截至目前,公司所承接和代理的政府采购代理项目均未出现质疑和投诉。
(三)坚持人才是第一资源,贯彻人才优先发展战略
一是进一步优化人才结构,吸引更多人才加入,制定并实施《卓越后备人才计划管理办法》,提供有竞争力的薪酬待遇,提升对关键人才的吸引力,培养人才梯队;二是为更好地引进优秀专家,充分调动专家积极性,最大限度的发挥专家特长,着力打造“苏港”品牌与文化,制定《外聘专家管理办法》;三是充分重视业务骨干的培养和使用。针对业务骨干,集中优势资源重点打造,政治上帮扶,政策上倾斜,岗位上放手,待遇上保障,专业上辅导,成果上推进;四是贯彻执行“重视年轻人、重用年轻人、重点培养年轻人、重担让年轻人挑”的四重方针,加强骨干员工的培养与保留,为公司事业薪火相传、生生不息奠定良好的人才基础。截至目前,公司从业人员中高级职称6人,中级职称30余人,同时,持有政府采购代理机构从业人员培训合格证占95%以上。
(四)坚持创新是第一动力,创新拓展市场份额
公司自开展政府采购代理业务以来,凭借良好的专业能力和严谨的工作态度,顺利完成了近千个政府采购代理项目业务,其中:中央预算单位政府采购项目占比近15%,省级预算单位政府采购项目占比近60%,市级及区级预算单位政府采购项目占比近25%。年中标(成交)金额在亿元以上,项目涵盖了公共设施维护、货物采购、政府购买服务等多个领域,涉及金额从数十万元到数千万元不等,促进政府采购各方当事人政府采购活动不断规范,维护公平竞争秩序,提高了财政资金使用效益。为适应新时代政府采购管理要求,抓住机遇,应对挑战,创新拓展市场份额,近几年来,公司服务范围不断向广度和深度创新拓展:在服务广度上,充分利用综合型的政府采购社会代理机构优势,以政府采购代理为主导,积极向政府采购内部控制、政府采购绩效评价、政府采购专项检查延伸;在服务深度上,积极向政府采购业务专家咨询、政府采购课题研究、政府采购需求方案编制、政府采购投标(响应)文件编制等方面。
(五)坚持信息技术是第一支撑,数字苏港更加完善
公司积极加大信息化投入力度,一方面在苏港引航信息化平台登录,力推所有业务承接、合同签订、项目执行均应履行相关审核、审批程序,实现管合同、管项目、管质量功能;另一方面通过登录苏港业财融合系统(SK-SSC系统),力推部门所有项目费用报销、总账、 财务报告生成、从业员入职、离职、转出、调入、绩效考核管以及日常考勤、工作汇报、会议安排均在系统进行,实现管财务、管人力资源、管协同办公;同时通过两大系统信息共享,进一步推进部门之间、项目之间在人事、财务、执业标准、质量控制、信息管理等方面一体化,数字苏港更加完善。