2024年8月，江苏海外集团国际工程咨询有限公司（下称“海企咨询”）经江苏省政府采购协会综合评定，再次获得“5A级”单位的殊荣。在此，感谢社会各界对海企咨询的关心、支持和信任。

海企咨询成立于2004年，是江苏省国资委直属重点企业集团--江苏省苏豪控股集团有限公司的成员企业，专业从事政府采购、工程招标、造价咨询、全过程工程咨询管理服务。海企咨询先后获得过工程造价咨询甲级资质、工程招标代理甲级资质、政府采购代理机构甲级资质、中央投资项目招标代理甲级资质、国际招标代理甲级资质、军工涉密咨询服务资质等，具有“AAA”企业信用等级证书、工程造价咨询企业“AAAAA”信用等级证书和ISO 37301（合规管理体系）、ISO 9001、ISO 14001、ISO 45001认证证书。2023年，海企咨询凭借出色的创新能力、研发投入、团队实力，荣获“国家高新技术企业”荣誉称号。海企咨询业务主要包括招标代理、工程造价咨询、全过程咨询服务等，实施的项目遍及市政交通、医疗卫生、房屋建筑、水利水运、环保工程、军工涉密、烟草、电力能源、机械制造、广电通讯、高校等各个行业。

一、厚植专业化新型招标、政府采购人才“培育土壤”

海企咨询目前专业从事招标咨询、政府采购人员150余人，具备各种中、高级职称和执业资格人员占比80%以上，形成了一支懂政策、业务精、责任心强的复合型专业人才团队。

（一）以“专”为先，打造专业化招标、政府采购团队。自海企咨询成立以来，在需求分析、市场调研、招标、采购程序管理、招标文件编制、开标、清标、评标的组织、协调各有关单位关系等方面，积累了丰富的工作经验，且具备较强的分析判断能力和风险防控意识，全面履行代理机构职责，规范执行行业法律法规，真正做到了“专业、专职、专心”。

（二）以“实”为要，推动招标、政府采购规范化管理。咨询业务管理部门牵头财务部、合规风控部进一步修订、完善《招标咨询业务管理制度汇编》《政府采购招标项目管理制度汇编》《工程造价咨询业务管理制度汇编》《评标专家库及专家管理制度汇编》《“江苏海外电子招投标平台”操作手册》等内控管理体系，形成协同一致、齐抓共管、统筹推进的良好工作机制。同时，设立“质量管理组”，集聚公司领导、业务精英、法务团队直接分管，对招投标过程中质疑、投诉事项重点审查，形成最终意见后由公司总经理签发。

（三）以“质”为重，提高招标、政府采购效率。为进一步提升员工的专业技术能力，及时了解行业动态，海企咨询对外积极组织员工参加各协会线上线下举办的行业政策、平台系统操作、全流程电子化等专业培训；对内加强“内训师”、“师徒结对”建设，培养员工内生动力。以领导、业务骨干为标杆，通过典型案例研讨、行业专题理论研讨和实际应用演练，将管理经验、擅长领域、专业能力进行总结萃取、传承赋能，形成员工能力提升与业务效益增长双促进，让每一位员工都能成为海企咨询的“招采明白人”。

二、绣好合规化业务经营治理 “实字绣”

2023年，海企咨询顺利通过第三方权威认证机构的综合评审，在省内率先获得GB/T 35770-2022/ISO 37301:2021合规管理体系认证，标志着海企咨询在合规管理体系建设方面已达到国际和国家标准要求，整体合规管理水平和风险防控能力迈上新台阶。定期针对印鉴管理、信用评价、协会对接、开评标区域管理、档案资料、注册类人员管理等高风险点进行风险评估，制定风险清单，落实防控措施，促进全员合规、业务操作合规，稳步提升合规管理工作实效，促进高质量发展，创建行业一流咨询服务招标代理机构。

三、打造数字化赋能转型创新发展“数字引擎”

为顺应电子招投标的发展趋势，2023年海企咨询自行投入研发了自己的招投标平台--“江苏海外电子招投标平台”。该平台充分发挥了全流程电子化招标的功能，从项目注册、投标人购标、招标文件下载、投标保证金、投标文件递交、项目归档全流程提供线上、线下模式，实现“互联网+招投标行业”的融合创新。同时，海企咨询积极响应政府采购项目电子化评标的要求，已设立多个“全流程电子评标室”，配备专业电脑设备、打印机、投影设备及专业监控系统等，为全流程电子招投标打下夯实的基础。

四、悟就品质化服务行稳致远 “发展之道”

海企咨询20年发展之路，在政府采购、工程招标领域，海企人始终秉承“团结、诚信、奋进、有为”的企业精神，“客户至上”的服务理念，坚持“公平、公正、公开、诚实守信”的原则，竭诚为社会各界提供优质服务。

一是持续走专业化、高质量发展道路。随着招标投标领域持续深化“放管服”改革，市场竞争环境不断加剧，为进一步提升企业实力，海企咨询从商务、技术、礼仪等各方面提升人员的综合素质，同时致力于复合型人才的培养，组织跨行业、跨部门进行学习交流，以专业化的服务来提升自身的知名度和影响力，做专、做强、做大代理服务业务。

二是依托政府采购代理、工程招标服务，谋求咨询业务向外延伸发展。在新形势下，代理机构从过去单一的流程招标向全生命周期拓展，为业主提供专业化、精细化、差异化服务，建立并完善全过程咨询服务体系，提高工作成果的附加值，由单一服务向综合性服务转型升级。

三是推动电子化招投标。近年来，海企咨询依托电子招投标平台逐步向“互联网+招标采购”的代理新模式发展。同时，重视信息化建设，以新思维、新技术、新手段再造业务新流程，实现由面对面向全流程电子化方向转变，以提高企业的核心竞争力。